De KompasMethode
Van inzicht naar actie in 7 stappen!
Na de NavigatieScan weet je waar je staat. De KompasMethode is de logische volgende stap: een doelgerichte aanpak waarmee je jouw organisatie slagvaardig maakt. We brengen rust, overzicht en actie in één samenhangend traject.
Geen losse adviezen, maar een praktisch plan dat leidt tot betere sturing, betrokken medewerkers en concrete resultaten
Wat is De KompasMethode?
De KompasMethode is onze bewezen werkwijze waarmee we organisaties helpen sturen op drie succesfactoren:
Focus – kies wat telt, laat los wat afleidt
Meetbaarheid – weet wat er speelt, op elk moment
Flexibiliteit – Stuur op cijfers, gedrag en processen
We bouwen stap voor stap aan structuur, ritme en eigenaarschap binnen jouw organisatie. Altijd met één doel: meer grip op vandaag én richting voor morgen.
De 7 stappen van De KompasMethode
De KompasMethode start altijd met de NavigatieScan. Deze scan geeft inzicht in waar je organisatie nu staat op het gebied van meetbaarheid, bestuurbaarheid en focus. Zonder dat overzicht is het onmogelijk om gericht te verbeteren. De uitkomsten vormen het fundament voor een plan op maat én de eerste stap naar een slagvaardige organisatie.
1. Kracht
Inzicht in sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen
We brengen in kaart wat werkt, waar de druk ligt en wat het onderscheidend vermogen is van jouw organisatie én mensen.
Deliverables: SWOT-analyse, 2B-matrix, 3M heatmap, verbeterpunten.
2. Leiderschap
Van directief naar coachend leiderschap
We analyseren de managementstijl, onderzoeken betrokkenheid en bespreken wat er nodig is voor een flexibele en wendbare mindset.
Deliverables: leiderschapsprofiel, MTO-resultaten, persoonlijke actiepunten per manager.
3. Richting
Stip op de horizon en risico’s onderweg
Wat wil je bereiken? Wat houdt je tegen? Samen bepalen we je doelstellingen en inschatting van haalbaarheid.
Deliverables: overzicht ambities, risicoanalyse, prioriteitenlijst.
4. Focus
Waar gaan we samen voor?
We formuleren de gedeelde motivatie die mensen verbindt en richting geeft aan alle inspanningen.
Deliverables: gedragen Driver-thema, onderbouwing in 3 P’s (People, Processes, Performance).
5. Noodzaak
Wat is belangrijk, waar sturen we op?
We bepalen de Kritieke Succesfactoren (KSF’s) en vertalen deze naar een overzichtelijke Balanced Scorecard.
Deliverables: overzicht KSF’s met BSC-indeling.
6. Sturing
Meten is weten – en bijsturen als het moet
Op basis van de KSF’s definiëren we heldere KPI’s, inclusief targets, verantwoordelijkheden en bijstuuracties.
Deliverables: volledig KPI-dashboard, actie- en verantwoordingsschema.
7. Verbetering
Van verbeterplan naar verbetercultuur
We bouwen een op maat gemaakte control cycle, inclusief overlegstructuur, verbeterafspraken en concrete eerste stappen.
Deliverables: control cycle planning, overlegschema’s, eerste verbeteracties.
