Een vitale organisatie is een goede investering in de medewerkers, omdat ze dan zorgen voor meer energie, creativiteit en innovatie. Hoe zou je kunnen meten of er sprake is van een vitale organisatie? We zetten een aantal mogelijke KPI’s op een rij.

In de Rode draad hebben we het niet alleen over het vinden en gebruiken van de juiste stuurinformatie. In dat proces gaat het er met name om dat u en uw medewerkers die stuurinformatie ook daadwerkelijk en op de goede manier gaan gebruiken. Dat vraagt om een verandering in gedrag en focus.

Wie wel eens geprobeerd heeft een organisatie te veranderen weet hoe verdomd lastig dat kan zijn. Hoe doorbreek je de stroperigheid en weerstand waar je mee te maken krijgt?

Managementfouten worden zichtbaar zodra een plan de ivoren managementtoren verlaat. Dan wordt het oppassen. Dan wordt de theorie aan de praktijk getoetst en wordt pas duidelijk of het haalbaar is.

We kennen allemaal de uitdrukking Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), maar wat moeten we daar nou precies onder verstaan?