In de Rode draad hebben we het niet alleen over het vinden en gebruiken van de juiste stuurinformatie. In dat proces gaat het er met name om dat u en uw medewerkers die stuurinformatie ook daadwerkelijk en op de goede manier gaan gebruiken. Dat vraagt om een verandering in gedrag en focus.

Wie wel eens geprobeerd heeft een organisatie te veranderen weet hoe verdomd lastig dat kan zijn. Hoe doorbreek je de stroperigheid en weerstand waar je mee te maken krijgt?

Vanaf maandag 8 februari week staat bij de International Financial Management & Control Faculty of Business, Finance and Marketing de 2021 #IFMC International Week op de rol.

Donderdag 28 januari 2021 was de eerste online meeting van Kompasteam Academy. De sessie was geslaagd, omdat er tussen de deelnemers een goede interactie op gang kwam over de vraag hoe organisaties op weg te helpen bij het realiseren van doelen en veranderingen.

In 2020 heeft Kompasteam onderzoek gedaan naar de kwaliteit van stuurinformatie in het Nederlandse bedrijfsleven. De uitkomsten waren ronduit verbluffend. Dit vraagt om een herhaling van het onderzoek.

Managementfouten worden zichtbaar zodra een plan de ivoren managementtoren verlaat. Dan wordt het oppassen. Dan wordt de theorie aan de praktijk getoetst en wordt pas duidelijk of het haalbaar is.

Ik kan dit niet genoeg benadrukken: meten, meten, meten. Het is vrij nutteloos als je vooruitgang boekt, maar je weet niet precies waar je bent begonnen, vind je niet? En toch is dat precies wat ik vaak zie gebeuren.

We kennen allemaal de uitdrukking Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), maar wat moeten we daar nou precies onder verstaan?

Meten is weten. Om goede beslissingen te nemen moet u onvoldoende harde informatie hebben. Maar wat nu als u wel veel data heeft maar daar niet de informatie uit kunt halen die u nodig heeft?