Wie wel eens geprobeerd heeft een organisatie te veranderen weet hoe verdomd lastig dat kan zijn. Hoe doorbreek je de stroperigheid en weerstand waar je mee te maken krijgt?
Bleken veranderingen noodzakelijk en onafwendbaar? Waar te beginnen, wat te doen zonder dat de samenhang uit elkaar valt? In deze blog werken we uit waar te beginnen bij het reorganiseren van de activiteiten.
Vanaf maandag 8 februari week staat bij de International Financial Management & Control Faculty of Business, Finance and Marketing de 2021 #IFMC International Week op de rol.
Donderdag 28 januari 2021 was de eerste online meeting van Kompasteam Academy. De sessie was geslaagd, omdat er tussen de deelnemers een goede interactie op gang kwam over de vraag hoe organisaties op weg te helpen bij het realiseren van doelen en veranderingen.
In 2020 heeft Kompasteam onderzoek gedaan naar de kwaliteit van stuurinformatie in het Nederlandse bedrijfsleven. De uitkomsten waren ronduit verbluffend. Dit vraagt om een herhaling van het onderzoek.
Managementfouten worden zichtbaar zodra een plan de ivoren managementtoren verlaat. Dan wordt het oppassen. Dan wordt de theorie aan de praktijk getoetst en wordt pas duidelijk of het haalbaar is.
Ik kan dit niet genoeg benadrukken: meten, meten, meten. Het is vrij nutteloos als je vooruitgang boekt, maar je weet niet precies waar je bent begonnen, vind je niet? En toch is dat precies wat ik vaak zie gebeuren.
Meten is weten. Om goede beslissingen te nemen moet u onvoldoende harde informatie hebben. Maar wat nu als u wel veel data heeft maar daar niet de informatie uit kunt halen die u nodig heeft?
Heeft u dat wel eens meegemaakt? Dat het niet goed gaat met uw bedrijf, maar als u dan gaat zoeken naar de oorzaak is die eigenlijk niet te vinden. Hoe komt u er nou achter wat het probleem nou eigenlijk is, en wat kunt u eraan doen?
